回看深发展在2002年到2006年之间，颇具前瞻性与战略魄力的供应链金融实践探索，一个问题萦绕脑中：为何深发展在当时能够具备如此的国际化视野与供应链金融魄力？
切入点首先从《供应链金融·新经济下的新金融》的序二作者，深发展当时的董事长Frank N. Newman谈起。我还奇怪，为何这本2009年的书籍上，会有一个外国人的序言，难道这本国内银行的自吹之作，还能赢得海外同行的赞赏？
细挖之下，一段新的历史付出水面，这个外国人不是别人，是当时深发展的董事长Frank N. Newman。法兰克·纽曼（Frank.N.Newman），美国人，1942年4月20日出生，曾任美副财长；1963年从哈佛大学经济学系本科毕业，后长期在美国银行界工作。1994年后晋升为财政部副部长和首席运营官。2005年，在美国新桥投资控股深发展之后被聘任为深发展董事长。
如此耀眼的履历，来担当深发展的董事长，也难怪深发展当时的走位与变革跌宕起伏。再挖下去，发现在这期间，不仅仅是董事长，当时一班高管团队中的外脑阵容，强的可怕。而这一切的开始，源自于2001开始，2002年正式达成的意向协议，2004年5月29日落地，美国新桥资本控股深圳发展银行的重大投资案。
自新桥资本入驻深圳发展银行，到2009年新桥退出，期间深发展管理水平提升明显，发展逐步回归正轨，业绩汇报也变得非常突出，可以说是脱胎换骨的改变。
顺便提一下，在2010年，法兰克·纽曼以1741万年薪，位列“2010中国最贵CEO”排行榜第一。看到这个数字，突然觉得胡行的薪水不高了呀。
再看现在的深发展的衣钵传人，感觉水平下降了不是一丁半点。